因此建立一个让整个公司共同努力推广的系统很重要

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根据业务流程的不同，可能无法顺利过渡到数字化，或者强制数字化实际上可能会导致业务效率低下。如果现有流程不起作用，请尝试从更广泛的角度进行应对，例如考虑新的业务流程。 内部架构建立 如果只有少数部门或部门共同努力的话，推广不太可能有效，。如果您目前每个部门使用单独的系统，则需要集中分散的数据并统一系统。 另一个主要问题是培养能够强有力地促进的人力资源。的《白皮书》还对推进人力资源的相关举措进行了如下解释。 首先，明确人力资源形象，并在全公司范围内明确。在公司内部和外部确保合适的人力资源并提供提高技能的机会非常重要。适当的评价有助于留住人才，所以我们也会考虑和改革公司的企业文化。




参考来源： 推动的人力资源不仅需要具备良好的技能，还需要具备广泛视角的管理技能，例如 马来西亚手机号码数据 与各部门、部门顺利沟通和协作的能力。除了公司内部培训外，流行的方法包括利用现有人力资源、从公司外部聘用职业中期人员、邀请顾问等专家。 参考来源： 如何继续进行  从这里开始，我们将解释企业推行  时的一般流程。通过提前了解需要采取的步骤，您应该能够顺利且有目的地执行它们。 步骤 确定进行  的目的 任何公司可能已经认识到推广  的重要性。然而，的推广往往也是目标本身，这也是事实。 本来，只是一种手段，目的是通过发展现有业务、拓展新领域来获得市场优势。





因此，首先要明确为什么我们要在内部推广？的目的很重要。 步骤检查公司环境 为了在整个公司内推广，在公司内部创建一个内部环境和结构很重要。例如，不仅要向管理层说明具体的举措并获得他们的同意，而且要确保拥有技能并能够领导推进的人力资源。 由于我们今后将继续开展这方面的工作，因此我们建议设立一个新的部门，主要负责的推广并配备此类人员。 第三步：准确了解现状并设定目标 一旦您设定了目标并准备好内部结构，就可以确定公司内部的当前情况并确定任何问题或过时的系统。在这种情况下，有必要组织公司拥有的各种资源，例如技术、人力资源、系统、工具和数据。