因此你如何管理你的员工你

arfankd5

我认为首先定义它对你意味着什么非常重要。所以对我来说的真正含义是我们周围的世界正在如何变化。其中一些与社会相关的问题正在成为与业务相关的问题。那么组织面临哪些新的风险和机遇呢是一个框架用于了解这些风险和机遇然后衡量影响分析这些影响然后推动绩效以改善这些影响的绩效并能够以竞争力的角度传达所有这些影响。

我认为贝莱德讨论的一部分也是贝莱德为什么要这样做这在课堂上引发了一场激烈的讨论如果你真的考虑一下并且你是一名长期投资者那么因为你的大部分基金都是被动基金你将在这些公地进行投资时间长了那么你实际上关心的是长期竞争力的驱动因素。如何影响你周围的自然环境你如何与客户建立信任所有这些实际上都是战略计划的重要组成部分也 瑞典 WhatsApp 号码数据 是理解这一长期方向的重要组成部分。该组织正在前进。但现在另一方面你需要小心因为你可能面临的一个经典问题是你的管理团队可能会说明天明天明天我们会更好三年从现在开始五年后。事实上短期和中期的表现可能会恶化。





他们可能会以此作为长期将要发生的事情的借口。因此当您试图将一只眼睛放在显微镜上而另一只眼睛放在望远镜上如果您愿意时这一切都与这种平衡行为有关。布莱恩肯尼是的。我认为我们一直说对商业有利。你这样做不是出于利他的原因。这与利他主义无关。人们谈论漂绿这些术语经常出现。但你所说的听起来是那些在这些领域进行投资并从战略角度考虑这些领域的公司从长远来看表现得更好。