那么只关注股东利润的公司一定会成功吗

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企业问题归咎于可持续发展。例如，当硅谷银行破产时，一些专家和政界人士通过广播荒谬地声称，这是因为该公司在其委托书中提到了其多元化和包容性的努力。 对于大多数高管来说，将财务困境归咎于可持续性是正确的。但为什么？ 我认为这是一个存在严重缺陷的基本假设：尽管公司以前所未有的方式拥抱可持续发展，但人们仍然普遍认为可持续发展会拖累盈利并总是增加成本。但事实并非如此。 可持续发展是一种权衡或与财务责任不相容的想法是错误的。沃尔玛和宜家等一些最著名的注重可持续发展的公司不断削减成本，并将其环境和社会努力纳入该战略。这些公司知道，可持续发展不仅可以削减开支，还可以降低风险，推动创新和收入，并建立无形或品牌价值。

尽管新的运营方式并不总是能很快获得回报，但以可持续方式运营企业的成本并不总是更高。而且，公平地说，可持续发展社区 包括我在内 有时也暗示了这一点。 可持续发展是一种权衡或与财务责 手机号码数据 任不相容的想法是错误的。 但让我们回到可持续发展的负担上来，尝试一下快速的心理锻炼。如果对可持续发展的关注会导致失败，？当然不是。公司的失败率很高：大约 的小型企业在大约五年内关闭。即使在财富 强巨头中，失败也是常态。在 年的原始名单中，只有 个幸存到 年代末。 的大公司只顾股东价值并没有拯救他们。



所有公司都会在某个时候强调战略重点。考虑一个核心战略的样本列表 一些时尚，一些管理武库的持久补充 公司在一个世纪以来一直在拥抱这些战略：大规模生产、专业化、产品差异化、质量、安全、客户满意度、员工幸福、削减成本、再造、敏捷精益开发，数据驱动决策。采用这些策略的公司通常会在竞争中胜过其他公司，但这些核心。