在我们将其称为
决定组织整体绩效的关键少数人。关键预期成果。虽然它们的数量每年都会有所不同具体取决于战略计划的优先事项但我们通常有大约两到三打平均每个优先领域有四到五个。马里兰州巴尔的摩市将其称为关键指标每个优先结果通常有两到四个。安德鲁克莱恩在他的著作危机中的城市巴尔的摩如何转变预算以击败大衰退并实现成果中对此进行了讨论查看安德鲁关于基于结果的预算的网络研讨会。巴尔的摩的初步努力有六项优先成果和项指标。有了八十条重点举措。就等于制定了八十个新年决心。我们大多数人都很难保留一个市政府也不例外。安德鲁接着说他们必须通过更加关注优先事项来改进。这种精神体现在所使用的个关键指标中也许仍然太多但比我们一开始的大杂烩要容易管理得多。我在珊瑚泉 洪都拉斯电报数据 的经理和巴尔的摩市长明白跟踪太多的措施会导致员工忽视对实现战略成果有直接贡献的因素。那么如何确定能够真正告诉您组织绩效的关键绩效指标呢首先看看你想要实现的结果然后问自己我怎么知道我是否实现了这个结果我们在珊瑚泉的。
https://zh-cn.b2creviews.club/wp-content/uploads/2024/04/telegram-data-1-300x171.png
优先成果之一是金融健康与经济发展。大多数市县都有类似的情况。这是经济衰退前的金融弹性版本。我们如何知道我们已经实现了财务健康我们讨论了它的样子以及适用的指标并提出了七个维持穆迪惠誉和标准普尔的城市债券评级在市中心内启动商业面积开发天内完成计划审核的百分比非住宅价值占应税总价值的百分比居民价值评级居民调查中的一个问题营业里程率财产税率的增长百分比城市经济发展激励的预计回报率当时这是我们想要的一个很好的画面。我们即将扩建并担。
頁:
[1]